4月19日下午，重庆供销集团（以下简称：集团）召开2022年一季度经济运行分析会。市供销合作社党委委员、副主任，供销集团党委书记、董事长张海清出席会议并讲话，市供销合作社经发处、财会处、监事办等处室负责人到会指导，供销集团经营班子成员，各二级企业董事长、总经理、监事会主席及集团全体中干参加会议。

张海清表示，今年以来，全集团在复杂严峻的内外形势下，积极应对风险挑战，围绕提质增效、内部改革、业务转型等重点任务做了大量工作，风险意识、改革意识进一步增强，举措落实更加高效有力，全集团整体运行符合经济发展走势，保持了稳中有进发展态势，基本实现了“开局稳”。他指出，深化改革和转型发展既是适应经济发展新形势新挑战的外在要求，也是推动企业提质增效可持续发展的内在必然。要把“传统业务如何转型”“历史包袱如何化解”“经营风险如何控制”“企业利润如何提升”四个命题，摆在深化改革和转型发展的核心位置，以务实有力的举措、抓铁有痕的执行，推进企业提质增效实现高质量发展。

张海清要求，一是防控风险不能有一丝侥幸。要持续增强风险意识，不断完善风控制度和强化风控举措，在工作中确保做到“三个不能”——人情不能逾越制度、义气不能破坏规则、信任不能代替监督。要严防非典型风险，不断强化业务风险排查，及时堵住制度及流程漏洞。要对新增风险实行零容忍，一旦发生新增风险，要立即启动责任追究，严肃进行处理。二是创造利润不能有一丝停歇。要全面加强系统设计，一切业务要围绕“有利润”进行开展，一切举措要围绕“提利润”进行布置。要加快推进不盈利的企业和业务实现关停并转，将人财物优势资源向盈利业务和方向倾斜。要积极落实降本增效，全力控制人工成本。三是纵深改革不能有一丝拖延。要推进业务改革转型，积极拓展业务链条，加强自有渠道和网络建设，不断缩减业务环节，把业务做得更实。要推进市场化机制再造，积极探索超利润分享、业务跟投、任期聘用制等机制。要加强干部职工思想教育，引导干部职工正确认识改革，实现思想统一、全员参与。四是从严治企不能有一丝马虎。要大力化解历史包袱，推动企业实现松绑解套、轻装上阵。要切实抓好巡视、巡察等反馈问题整改，推动监督体系不断完备、治理能力不断提升。要严格管好干部队伍，围绕“懂经营、善管理、为人正派、敢于担当”四个标准，培养锻造一支能打硬仗、能打胜仗的企业经营管理队伍。五是从严治党不能有一丝松懈。要加强思想建设，不断强化理论武装和意识形态教育。要加强文化建设，不断厚植党的建设根基、企业发展基础。要加强廉政建设，不断提升党员干部拒腐防变的思想自觉和行动自觉。

张海清强调，二季度各企业要加强对经济发展形势和内外可能面临的新风险新挑战的研判，做到思想准备充分、应对举措充分，打有准备之仗。要始终坚定发展信心，围绕“提质增效年”目标任务和2022年度企业工作会部署的重点工作，以更强的担当，加压奋进，全力确保“时间过半、任务过半”，推动企业取得新发展新作为，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。