2022年4月7日，重庆供销集团召开农产品冷链物流体系建设工作专题会，市供销合作社党委委员、副主任，供销集团党委书记、董事长张海清出席会议并讲话，市供销合作社现代流通处二级调研员刘刚，供销集团总经理韦清怀、副总经理苏廷均，农产品集团主要负责人及相关人员参加会议。

会议听取了农产品集团关于重庆供销公共型农产品冷链物流体系建设实施方案的报告，与会人员围绕产业布局、项目建设、资金筹措、政策争取、任务落实等方面内容展开了深入研讨。

张海清强调，加快建设现代化的农产品冷链物流体系，是贯彻党中央、市委市政府相关精神的需要，是落实2022年中央一号文件和全国总社《关于持续深化社有企业改革的指导意见》精神的需要，是全集团聚焦主责主业，拓展为农服务领域，提升为农服务能力的需要，要切实把相关工作抓实抓好。他要求：

一是提高站位强化担当。要把推动农产品冷链物流体系建设，作为落实党中央、市委市政府和全国总社相关工作部署的重大政治任务，作为企业推动主业发展壮大、强化为农服务的重大战略目标，以高度的政治责任感、使命感，积极主动、担当作为，有力有序推动体系建设。

二是结合实际优化方案。要在广泛调研学习外省先进经验做法的基础上，结合全市冷链物流市场需求和布局导向、自身投资实力等内容，进一步调整工作思路、优化实施方案，尽快形成完备、成熟的体系建设蓝图。

三是合理布局突出重点。要注重优化产业布局，把农产品冷链物流网络延展或辐射到每个区县。要突出抓好“两个聚焦”，既要聚焦企业效益，有力推动城市中心仓建设，更要聚焦为农服务，积极发展县域产地仓拓展。要统一规划、分步实施、分期建设。

四是整合资源统筹项目。要充分整合系统内外资源，形成推动体系建设的合力。要统筹好与冷链物流相关的项目建设，把农批农贸市场、集采集配中心、三峡柑橘分拨中心等项目，纳入冷链物流中心仓、产地仓建设工作统一谋划、协同建设，实现资源利用的最大化。

五是积极努力争取政策。要加大对冷链物流体系建设涉及的土地、税收、资金等扶持政策的研究力度，特别是要重点研究政府专项债政策，积极争取项目专项债。要加强与区县政府的交流沟通，积极争取区县政府对农产品冷链物流体系建设的政策支持。

六是强化领导狠抓落实。要加强对冷链物流体系建设的组织领导，农产品集团主要负责人要亲自研究、亲自谋划，牵头组建工作专班，把任务分解到位，把责任落到人头，全力推动各项工作按照既定进度落地落实。