近日，市供销合作社党委委员、副主任，供销集团党委书记、董事长张海清调研农资集团，供销集团总经理韦清怀、副总经理苏廷均等陪同调研，农资集团领导班子成员及下属各企业、各部门主要负责人参加调研座谈会。

会上，农资集团党委书记、董事长彭强汇报了2022年一季度工作情况及二季度工作安排，农资集团其他班子成员就分管工作进行了补充汇报。

在听取汇报后，张海清对农资集团近阶段的业务经营、内部管理、深化改革等工作表示肯定，并就农资集团下一步的工作提出了五个方面的要求：

一、突出问题导向，着力攻克“四个命题”。农资集团在社有直属企业中分量重、规模大、影响广。当前，农资集团要把“业务如何转型”“包袱如何化解”“风险如何控制”“盈利如何提升”四个命题，摆在经营管理工作的核心位置。始终坚持问题导向、破立并举，围绕四个命题谋思路、定举措、抓落实，高举高打、敢于攻坚，不断推动企业转型发展。

二、摆正改革心态，正确认识“四大属性”。解决好“四个命题”，必然要依靠改革。农资集团全体干部职工，既要清楚地认识到深化改革的重要性，又要清楚地认识到改革存在的阵痛性、周期性、试错性、全员性“四大属性”。改革是利益的重新划分、权利的重新组合、习惯的重新调整，必然具有阵痛性；改革的成效体现在改革之后，往往需要较长时间才能反映，具有周期性；改革本身是摸着石头过河，无法保证所有的决策、举措都是正确的，在一定程度上允许犯错试错，具有试错性；改革涉及每个干部职工的切身利益，需要所有人员的理解、支持和参与，具有全员性。因此，要摆正自身心态，积极融入改革大局，做到全面理解、全力支持、全员参与。

三、全面提质增效，纵深推进“五个改革”。农资集团要下定决心、持续用力，纵深推进“五个改革”，推动企业提质增效。一是改模式。要革新商业模式、业务模式和管理模式，推动企业不断增强造血功能，不断提升管理水平。二是改制度。要把落后的、不适宜企业发展的制度回炉重造。紧盯现代企业方向，不断完备管理制度，切实抓好制度执行，在工作中确保做到“三个不能”——人情不能逾越制度、义气不能破坏规则、信任不能代替监督。三是改机制。要健全企业市场化运行机制，特别是健全中长期激励机制，不断增强人才吸引力，着力打破职工“铁饭碗”，实现能上能下、能进能出、多劳多得，切实保护真正干事者的利益；四是改架构。要革新组织结构，压缩管理半径，积极推行扁平化管理，实现权责利对等、人人负起责任。五是改流程。要精简冗繁环节、优化落后环节、弥补缺失环节，做到基本流程必须有，复杂流程把握好，让企业运转更加高效。

四、强化队伍锻造，始终坚持“四个标准”。推动企业改革发展，需要精干有力的干部队伍。农资集团要不断加强队伍建设，积极围绕“懂经营”“善管理”“为人正派”“敢于担当”四个标准，锻造一支能打胜仗、能打硬仗的企业经营管理队伍。懂经营，就是要熟悉市场、熟悉业务、熟悉上下游各环节，让干部职工成为业务能手、行家里手；善管理，就是要改变粗放管理方式，推动企业向精细化管理转变；为人正派，就是要作风优良、公心办企、不谋私利，坦坦荡荡做事，干干净净履职，营造风清气正的良好氛围；敢于担当，就是要有强烈的责任意识，把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失勇担责。

五、加强文化建设，重点突出“三个凝聚”。良好的企业文化对企业发展具有正向牵引作用，农资集团要突出“三个凝聚”——凝聚共识、凝聚思想、凝聚人心，切实加强企业文化建设。凝聚共识，就是要让全体干部职工深刻明白“只有改革才有出路”，只有“刮骨疗毒”才能为企业赢得未来发展的时间和空间，在改革的认识上达成一致性。凝聚思想，就是要以思想统一推动行动一致，让全体干部职工围绕既定的改革方向、路径、举措勇毅前行，画出企业改革的最大同心圆。凝聚人心，就是要让干部职工明白与企业之间的共生关系，营造较强的企业归属感，不断增强干部职工的主人翁意识，凝聚起推动企业改革发展的强大合力。

张海清强调，市社和供销集团将一如既往地关心、支持农资集团的改革发展工作，对有利于农资集团改革发展的举措将坚决给予支持，对阻碍农资集团改革发展的障碍将坚决给予排除。农资集团全体干部职工要坚定信心、提振精神、鼓足干劲，以实际行动牢牢守住来之不易的良好发展形势，以勇毅奋斗不断拓展已经取得的各项改革成果，方向一致、目标一致，凝心聚力推动农资集团取得更大的发展、创造更大的成果、实现更大的跨越。