10月30日，供销集团在2018年三季度经济运行调度会在总部14楼会议室召开。会议紧紧围绕年初目标任务和工作部署，认真总结了前三季度工作任务完成情况，深入分析了当前所面临的形势和存在的问题，安排部署了下一阶段重点工作。
       市供销总社党委书记、主任、供销集团董事长李洪义同志出席会议并作重要讲话，市总社党委委员、副主任、供销集团副董事长张海清同志主持会议并就落实会议精神提具体要求，市总社党委委员、副主任谢渝刚同志出席会议并作指导讲话。
       会上，供销集团各子公司负责人汇报了前三季度目标任务完成情况，并对公司重点工作及重点项目推进情况、四季度工作重点和全年目标任务预计完成情况等方面作了详细汇报。供销集团总经理万仲成对集团1-9月整体运行情况作了工作报告。
       李洪义主任在听取与会人员发言后，对集团及各子公司前三季度工作取得的成绩给予了充分肯定。他指出，今年以来面对国际、国内非常严峻的外部形势，我们社有企业实现了逆势增长，营业收入有突破、经营效益有提升，企业保持了平稳运行，为供销集团向高质量发展转变迈出了坚实的步伐。
       对于当前存在的问题和下一步工作的开展，李洪义主任提出了四大要求：一是要进一步增强大局意识，各企业要从供销社振兴、供销集团整体发展需要的高度思考未来的发展方向，明确哪些方面可以做，哪些不能做，哪些可以做得更好；二是要进一步增强主业意识，作为社有企业存在的核心价值之一就是为农服务，各企业要通过转型和结构调整，逐步回归到为农服务主业上来；三是要进一步增强风险防范意识，要清醒的看到我们当前底子薄、基础差，良好的发展态势来之不易，要充分吸取经营发展中的教训，切实增强风险防范意识和能力；四是要进一步增强主人翁意识，要把企业发展当成自己的家事和分内之责，要勤勤恳恳、兢兢业业，要有爱护企业、爱护供销合作社的心，尽全力把企业发展做得更好。
       对于四季度重点工作，李洪义主任强调，一是要鼓足干劲，确保全年目标任务的圆满实现；二是要狠下功夫，在应收款清收、审计问题整改和资产盘活等重点工作方面要有实质性突破进展；三是要运筹帷幄，加强资金管理，做好银行融资融债工作；四是要超前谋划，积极思考明年的各项工作；五是要突出引领，全面加强企业党建工作。

       市总社相关处室、供销集团领导，各子公司董事长、总经理和财务负责人参加了会议。