2018年9月20日下午，重庆市供销合作总社党委委员、副主任张海清携重庆供销集团总经理万仲成、副总经理苏廷均、宋红星一行莅临重庆农资集团调研指导工作，重庆农资集团班子成员、管理部室及部分经营公司负责人参加了调研汇报。

       海清主任一行认真听取了重庆农资集团及相关经营公司近期工作汇报，对重庆农资集团今年1-8月份工作、下一步工作打算和工作措施给予了肯定，同时对农资集团取得的“2017年全国农资流通企业综合竞争力百强企业排名第九名”、“中国农资流通企业营业收入20强”、“2017年中国农资流通企业发展速度20强”等成绩给予了肯定和鼓励；同时指出，目前经济形势严峻，行业发展参差不齐，成绩的取得有其偶然性，对目前严峻的经济形势要有非常清醒和充分的认识和克服困难的决心；并表示重庆农资是社有企业为农服务的一面旗帜，市总社及供销集团一定全力支持重庆农资集团开展各项工作，高度重视重庆农资存在的困难并及时解决，

      调研会要求：重庆农资集团一是要把生存与发展的关系摆在首位，克服困难，抢抓机遇，结合五年发展规划，狠抓农业社会化服务，确保农资为农服务标杆屹立；二是要处理好规模与质量的关系，优化结构调整，稳固优势资源，注重效益，培养农资核心竞争力；三是处理好管理与发展的关系，要加强控制管理，强化执行力，加强团队建设和企业文化建设，培养干净干事，勤奋敬业、克难攻坚、勇于担当的农资团队。 

       调研会指出：农资关注类应收款清收工作进度缓慢，要加强领导，落实责任、精心组织，必须全力推进催收工作，必须完成市总社下达的清收任务，必须最大限度把损失降到最低。

       海清主任强调指出：一是要进一步坚定信心，振作精神；二是进一步提升管理水平，要以发展为核心，优化管理程级；三是进一步加强风险管控，大胆工作；四是进一步加强不良应收款清收，专人专责专项推进；五是进一步强化主业意识，结合新型业务狠抓为农服务，充分发挥流通渠道作用，在培育核心竞争力，提高盈利能力上狠下功夫；六是进一步加强内部建设、文化建设和团队建设，提升执行力，培养能上能下，具有战斗力的干部队伍。