7月19日，供销集团召开2023年半年工作会。会议总结盘点了2023年上半年工作情况，深入剖析了当前经营存在的问题和企业发展面临的形势挑战，并对下半年工作进行了安排部署。市供销合作社党委委员、副主任，供销集团党委书记、董事长张海清参加会议并讲话。供销集团党委副书记、纪委书记刘吉宽主持会议。

会议听取了各二级企业半年工作报告。重庆供销集团党委副书记、总经理罗德志通报了全集团整体经济运行情况，总结了上半年重点工作推进情况，对当前经营管理存在的问题进行了分析，并围绕“稳业务、稳财务、控风险、控成本”四个重点，安排部署了下半年攻坚克难的“七项工作任务”。整体来看，在市供销合作社党委的坚强领导下，今年上半年全集团始终坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，严格落实“防风险、控成本、增效益”工作总要求，全力稳住业务财务基本盘，抓实风险防控，深化企业改革，强化管理控制，统筹推进巡视整改和主题教育，推动企业在各方面取得了一系列亮点举措和成果成效。

张海清对企业当前发展面临的复杂严峻外部形势进行了深入分析。他指出，上半年全集团经营发展情况与整个经济环境、外部发展趋势基本吻合。各企业务必充分认识到当前市场正发生着深刻的变化，清醒看到经济运行中隐藏的机遇和挑战，始终保持战略定力，立足市场行情和自身优势加强分析研判，做到冷静思考、沉着应对，坚决落实好“防风险、控成本、增效益”这个核心要求，奋力冲刺年度目标，推动企业实现平稳运行、健康发展。

张海清强调，全集团要坚定发展信心，聚焦改革创新，积极稳妥应对外部复杂严峻环境，全力以赴推动各项任务落地落实。要积极妥善解决好历史遗留问题，把历史包袱化解工作作为企业当期发展和未来可持续发展的重要内容，进一步压实工作责任、强化跟踪问效。要在化解历史遗留问题过程中，全面梳理、主动排查企业可能存在的隐形风险，并及时消除隐患。要全面管控当期经营风险，强化业务运行监督管控，把决策、实施、监督每个环节做实做细，大胆设想、小心求证、科学决策，严防发生重大业务风险。要着力强化优势业务培育，在回归壮大为农服务主业的同时，更加注重有规模、有效益、可持续的优势业务拓展，不断增强企业造血功能和盈利能力，以优势业务反哺涉农主业。

张海清要求，要持续深化企业改革，进一步推进战略重组和专业化整合，进一步健全和完善市场化运行机制，不断提升市场化运营水平。要进一步解放思想，不断创新业务模式、管理模式、激励模式，把创新要求体现在方方面面，推动企业形成更多亮点举措，以创新引领发展。要不断彰显责任担当，积极作为、埋头苦干，以高度的历史使命感抓好社有企业的经营管理，助推市供销合作社改革发展取得更大成果成效。要持续加强党的领导，切实强化党建统领，深入推进全面从严治党，为社有企业高质量发展提供坚强政治保障。要重视和加强廉洁文化建设，引导干部职工树牢廉洁思想，擦亮廉洁底色，持续巩固风清气正、积极向上的良好氛围。

市供销合作社经济发展处、财务金融资产处、监事会办公室（审计处）、组织人事处等处室负责人到会指导，供销集团领导班子成员及全体中干，各二级企业班子成员及委派财务负责人参加会议。