6月1日，市供销合作社党委委员、副主任，重庆供销集团党委书记、董事长张海清带队到重庆市日用消费品（集团）有限公司调研指导工作，重庆供销集团党委副书记、总经理及相关人员陪同调研。日用消费品集团在家领导班子成员，各部门及直属子公司负责人参加调研会。

会上，日用消费品集团党支部书记、董事长汇报了集团及下属子公司基本情况和今年1－5月的经营情况，介绍了烟花爆竹、粮食、酒水、煤炭等板块经营思路、布局和推动业务由虚向实的发展过程和取得的成效。

重庆供销集团党委副书记、总经理对日用消费品集团今年1－4月利润同比增长、没有出现新的风险、业务布局合理表示肯定。他强调，要加大对历史遗留问题的处理力度，严格做好风险防控，严控成本，加强精细化管理。

最后，张海清同志作总结讲话。他指出，日用消费品集团近两年发展稳健，面貌焕然一新，有些经验值得总结：一是经营指导思想彻底扭转，由行政思维向市场导向思维转变，业务逐步脱虚向实；二是企业领导干部富有家国情怀，坚持算细账、量入为出，“勤俭持家”地经营企业；三是业务方向日益明晰、思路清晰，在业务团队培养上取得了实效。对日用消费品集团下一步的发展，他要求，一是要保持目前的方向和势头不变，将主责主业做深做实，培养团队打造核心竞争力。二是要加大力度化解历史遗留问题，持续降本增效，完善企业市场化经营机制，提升内部管理水平。三是要深挖企业高质量发展潜能，提高盈利能力，贡献更多利润。四是要严格风险防控，在业务开展前进行充分的市场研判，大胆设想、科学求证、谨慎抉择；坚持对廉洁问题零容忍的态度，持之以恒地抓好廉洁风险防控，充分考虑廉洁风险点，制定管用规则，加强对干部职工尤其是基层工作人员的廉洁教育，有效防范廉洁问题发生。