3月2日，市供销合作社党委委员、副主任，供销集团党委书记、董事长张海清调研智慧农服集团工作。供销集团党委副书记、总经理韦清怀陪同调研，农资集团及智慧农服集团领导班子成员参加调研座谈会。

会议听取了智慧农服集团近期工作情况及下一步工作计划，并提出三个方面的具体要求：一是找准商业模式。要进一步明确市场定位、厘清商业逻辑、理顺业务链条，在经营实践中挖掘企业可持续发展的新模式，逐步提升企业为农服务水平，推动企业实现提质增效高质量发展。二是积极降本增效。要牢固树立“过紧日子”思想，多措并举抓好生产经营管理各个环节的费用控制，特别要强化对集团人工成本的管控力度，做到人岗相适、人尽其才，杜绝人浮于事。三是强化考核激励。要准确把握考核激励平衡点，不断完善激励机制、健全治理结构，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，激发干部职工谋事创业的热情。