7月19日下午，重庆供销集团（以下简称：集团）召开2022年度半年工作会，市供销合作社党委委员、副主任，集团党委书记、董事长张海清出席会议并讲话。会议全面总结了集团及下属企业上半年工作成效，深刻研判了内外风险挑战，安排部署了下半年工作任务。

张海清表示，2022年上半年集团及下属企业在市社党委的坚强领导下，全力顶住“三重压力”及俄乌局势、疫情持续、部分产业政策调整等超预期因素的巨大冲击，发展思路更加清晰，经营理念基本扭转，激励约束机制更加科学，监督管控持续加强，综合改革不断深化，涉农主业开始发力，发展态势稳中向好。

张海清强调，要充分认清内外部严峻形势，持续扭转经营理念、强化专业运营，进一步增强风险防范意识，完善风险防控举措，看好铺子、守好摊子，严防死守，确保企业稳健发展。要充分认清市社党委和集团党委对风险的零容忍态度，实打实地抓好风控、抓好管理、抓好经营，不断提升企业治理效能。

张海清指出，去年三季度以来，集团围绕破解企业“四大命题”（传统业务如何转型、历史包袱如何化解、经营风险如何控制、企业利润如何提升）、推进“四个再造”（业务再造、机制再造、管理再造、团队再造）部署了很多工作任务。各企业务必严格遵循“稳字当头、稳中求进”工作总基调和“防风险、控成本、增效益”工作总要求，强化执行、狠抓落实，推动市社党委和集团党委部署的各项任务全盘落地，确保企业提质增效、行稳致远。

张海清要求，一是要千方百计稳增长创利润。坚决砍掉亏损业务，全力攻坚涉农主业，不断优化业务模式，切实稳住企业经济大盘。二是要千方百计严管理保稳定。高位防控风险，精细流程管理，强化督查检查，确保企业运行稳健。三是要千方百计深改革提质效。加快瘦身强体，全力推进专业化整合，持续深化机制改革，将改革向纵深推进。四是要千方百计节支出降费用。管住人工成本，严控财务费用，遏制销售和管理费用增速，确保实现降本增效。五是要千方百计去包袱减负担。全力化解历史包袱和清收逾期款项，加大法务资源统筹力度，推动企业轻装上阵。六是要千方百计强责任显担当。加强责任意识教育，推动权责利统一，严肃惩处失职行为，积极锻造一支担当作为的干部队伍。七是要千方百计抓党建重引领。牢牢围绕迎接和宣传贯彻党的二十大精神这一主线落实党的建设任务，重视党的政治纪律和政治规矩教育，加强意识形态建设，一以贯之推动党建工作提质提效。

张海清还对近期三项重点工作任务进行了安排部署：一是切实做好巡视迎检工作；二是切实做好安全生产工作；三是切实做好疫情防控工作。

张海清强调，方向正确不怕路途遥远，各企业干部职工要保持清醒、看清形势、提振信心，以高度的危机意识、最大的责任感、最强的使命感，强化工作执行、狠抓任务落实，确保部署的各项任务不折不扣落地见效，为推动企业提质增效实现高质量发展作出积极贡献。