5月7日，市供销合作社党委委员、副主任，供销集团党委书记、董事长张海清主持召开铝王铝业公司经营发展工作专题会，供销集团领导班子成员、铝王铝业公司领导班子成员参加会议。

会议听取了铝王铝业公司2022年1-4月工作情况的报告，充分肯定了铝王铝业公司改革发展工作成效，并就下一步工作提出3个方面要求：

一是抓好经营发展。要进一步坚定改革的信心与决心，聚焦精细化管理这个核心，把改革持续向纵深推进。要通过精细化管理推动企业实现降本增效、节支增收。要动真格破除矛盾、建制度规范运行、树文化凝聚合力。要在业务拓展和转型上持续发力，不断做大盈利业务增量。

二是抓好战略重组。要高度重视战略重组工作，进一步摸清家底，算好战略重组的经济账。要坚持从对集团和铝王铝业公司有利的角度和立场出发，对历史和现实高度负责，开放心态、互利共赢，切实将战略重组工作向前推进。

三是抓好包袱化解。要把包袱化解摆在企业经营发展的关键位置，以更实的举措、更强的担当，全力以赴推进遗留问题化解，实现松绑解套、轻装上阵。要加大风险防控力度，严防新增逾期，绝不能发生“一边艰难清欠、一边大幅新增”的情况。

会议强调，加强进度安排、强化节奏把控、提高工作效率对企业发展至关重要，铝王铝业公司要围绕深化改革、战略重组等各项重点工作，把任务分解到位、责任落实到位，时限锚定到位，确保各项工作保质保量如期完成。