8月18日，市供销合作社党委委员、副主任，供销集团党委书记、董事长张海清赴南川区调研重庆立峰新材料有限公司（以下简称“立峰公司”），供销集团总经理韦清怀，供销集团副总经理、铝王铝业公司董事长刘吉宽陪同调研。

张海清一行在察看立峰公司铝合金模板生产加工车间后，召开工作座谈会，听取了立峰公司组织架构搭建、工厂建设进度、运营管理模式、市场订单拓展、现场安全管理等情况。

会上，张海清对立峰公司近期工作情况给予肯定，他表示，该公司从筹建到投产，用时仅2个多月，工作效率较高，工作成效明显。他强调，要正确认识组建立峰公司的必要性，一是组建立峰公司是推动铝王铝业公司转型升级的一个重要战略举措，是铝王铝业公司谋求高质量发展的一个重要突破口。二是合资组建立峰公司符合社有企业推行混合所有制改革的大趋势，是深化社有企业改革的重要实践。立峰公司要积极作为，创造更大效益，成为社有企业混合所有制改革的典范、样本。

对立峰公司下一步工作，张海清要求：一是研判市场，抢抓机遇。要认真研判当前市场行情，抓住铝型材价格上涨的“窗口期”，有效释放产能，扩大订单规模，推动企业实现更好发展。二是突出精细，强化管理。要围绕“质量、成本、效益”三个方面的重点工作抓好精细化管理，着力提高产品质量，降低经营成本，提升经济效益。要对标先进企业加强车间现场管理，完善标志标识，实行分区分类。要健全规章制度，抓好制度执行，推动企业规范运行。三是严控风险，稳健经营。要严格防范市场风险，择优选择合作客户。要严格防范道德风险，加强干部职工规矩意识、底线意识教育。要严格防范生产风险，坚持开展岗前培训、技术培训，抓牢安全生产检查督查。要常态化抓好疫情防控工作，切实保障职工生命安全。四是注重团结，建好队伍。公司股东之间、公司班子成员之间要注重团结，公心为企、不谋私利。要加强队伍建设，营造敢闯敢拼、积极向上的企业文化氛围。