7月16日下午，供销集团在信达国际14楼会议室召开2021年半年经济运行会。会议围绕全年目标任务，认真总结了供销集团及各子公司上半年目标完成情况、重点工作开展情况，深入分析了当前存在的问题和经营形势，研究提出了下半年的工作目标和措施。市供销合作社党委委员、副主任，供销集团党委书记、董事长张海清主持会议，市供销合作社经发处、监事办、财会处等处室相关负责人到会指导，供销集团经营班子成员及各部门负责人、各子公司班子成员50余人参加会议。

在听取了10家子公司和供销集团工作总结汇报后，张海清表示，供销集团和各子公司全面落实习近平总书记对重庆工作、对供销合作社工作的重要指示精神，积极围绕“提质增效年”主题，做文章、下功夫，稳扎稳打推进主业发展、改革创新、转型升级，企业经营得到快速恢复，企业发展势头稳中加固、稳中向好。上半年，供销集团汇总营收同比增长122.4%，汇总利润同比增长27%。企业发展总体呈现出4个方面的良好趋势：一是主责主业更加突出；二是风险管控更加到位；三是改革创新更加强劲；四是市场化运行更加明显。

张海清指出，在总结成绩的同时，要清醒地看到目前企业还存在不少突出问题，要始终以问题为导向，以更大的魄力、更多的举措、更实的作风抓好各项工作、解决各项问题，做好发展文章，破解发展难题。

针对下一步工作，张海清提出七个方面的要求：一是要切实落实“稳中求进”工作总基调。要坚持“稳”字当头，推动企业稳健发展。二是要切实落实以利润为中心的考核导向。进一步完善以利润为中心的考核体系，围绕利润指标完善考核办法、提高考核占比，推动企业增强造血功能，持续提高盈利能力。三是要坚定不移推进企业转型升级。要围绕主责主业，推进创新发展，闯出一条转型升级的新路子。要持续推进主业壮大发展，围绕主业配资源、定计划、强措施、抓落实，着力提高企业核心竞争能力。要严格控制投资，加大项目审核力度，收紧项目审批关口。要抓好创新发展，培育创新思维，打造创新型企业，在商业模式、管理模式、工作机制等各方面推进创新。四是要坚定不移推进企业管理水平的提升。未来一定时期内，要围绕“砍亏损、去冗员、控风险”三个方面，着力提升管理能力和水平。五是要用心用力抓好历史遗留问题化解。要高度重视历史遗留问题的处置，把历史遗留问题化解作为抓发展的重要内容。要加大力度处置存量，要落实举措严防新增。要健全容错纠错机制，鼓励干部担当作为。六是要依法依规依纪抓好从严治企。要按照市社党委从严治社的工作部署和要求抓好全面从严治企，要抓好职工教育，完善规章制度，强化严格执纪，加大巡查力度。七是要从严从实抓好企业党建工作。要把党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核。要把党建工作作为企业文化建设、思想政治建设的第一抓手。要进一步明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，坚持党组织前置研究讨论重大事项机制，制定和完善党组织前置研究讨论重大事项清单，切实增强党组织在企业经营发展过程中的引领作用、把关作用。

会议最后，张海清强调，全体干部职工要进一步坚定信心，围绕市社中心工作，同心同德、共同努力、贡献才智，着力推进企业改革、创新、发展取得更多新成果新成效，全力推动企业实现高质量发展。