2022年1月6日下午，市供销合作社党委书记、主任李洪义调研指导重庆农资集团工作，市供销合作社党委委员、副主任张海清、谢渝刚，办公室主任勾晓建、经济发展处处长胡文辉、机关纪委副书记潘永琼，供销集团总经理韦清怀、监事会主席刘兆良等陪同调研。重庆农资集团领导班子成员、各部门及二级企业负责人参加调研座谈会。

会上，重庆农资集团党委书记、董事长彭强汇报了2021年工作开展情况和2022年工作计划，重庆农资集团其他班子成员围绕分管工作进行了补充汇报。

张海清、谢渝刚围绕重庆农资集团转型升级、主业发展、深化改革、风险防控、项目建设、人员管控、监督执纪、党的建设等工作进行了指导并提出了相关要求。

李洪义对重庆农资集团2021年取得的成绩给予肯定，对重庆农资集团2022年工作目标、思路、措施表示认可，并对重庆农资集团下一步工作提出了六个方面要求。一是要提高站位、统一思想、明晰方向。要进一步提高工作站位，积极把企业改革发展工作置于“三农”事业和市社中心工作的大局中去考量、去谋划，提升服务中心、服务大局意识。要解决好思想问题，搞清楚“我是谁”“为了谁”，始终坚持为农服务方向不变，进一步聚焦为农服务主责主业，不断提升为农服务能力和水平。二是要直面问题、抓好解剖、积极化解。要积极主动把问题摆出来、责任担起来、包袱卸下来，充分总结过去的经验教训，抓好解剖分析，并在制度、举措、监管上查漏补缺，形成长效工作机制，推动企业实现可持续发展。三是要增强危机意识、严格内部管控、强化风险防控。要增强危机意识，持续深化改革，破解发展难题，不断强化企业管控。要积极贯彻中发〔2015〕11号文件精神，严格落实“双线”运行机制，围绕现代企业管理要求，优化治理结构，健全规章制度，实现制度管人管事，全面提升企业治理能力和治理水平。要提高风险防范意识，进一步完善风控机制，强化风控举措，落实工作责任，确保企业稳健发展，实现社有资产保值增值。四是要抓好春耕保供、实现两个突破、推动转型升级。要全面摸清区县需求情况，做到心中有数，积极主动做好春耕备耕保供工作，充分彰显社有企业责任担当。2022年是重庆农资集团破困局、开新局的关键之年，要着力提高企业经营效益，在提质增效上实现突破；着力系统化、全方位推动智慧农服项目建设，在农业社会化服务成效上实现突破，以“两个突破”推动企业实现转型升级。五是要加强党的建设、推动问题整改、全面从严治企。要进一步加强党的建设，抓好企业党建工作，把习近平总书记的系列重要讲话精神学深学透，深刻感悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要统筹推进巡视整改、巡察整改，确保各项问题真抓实改，以整改工作推动全面从严治企向深走向实走。六是要注重文化建设、强化廉洁教育、营造良好氛围。要加强企业文化建设，为企业注入灵魂，培养正派的处事风格、正气的人格魅力，打造有胸怀、敢担当、作风硬的企业经营管理队伍，凝聚起推动企业发展的强大向心力。要加强廉洁教育，引导干部职工公心办企、依纪办事、守法经营，守住底线红线。要坚持激励和严惩并重，积极完善激励机制，调动干部职工干事创业积极性，注重优化不同业务、不同岗位的激励办法，提高激励针对性，坚决不搞“大锅饭”；要保持严肃执纪的高压态势，积极营造风清气正的良好经营发展氛围。