为切实帮助子公司应对和解决新冠肺炎疫情造成的困难，推动子公司疫情防控和企业生产经营两手抓、两手硬、两不误，迎难而上，共克时艰，近期，重庆再生资源集团对子公司开展了“克服疫情影响、抢补经营损失”专题调研。

    3月19日，重庆再生资源集团党委书记、董事长、总经理彭强前往汇集公司开展专题调研，集团财务总监刘崇敬、总经理助理张艳立、汇集公司全体班子成员和员工代表参加了专题调研会。

    会上，汇集公司班子成员和员工代表围绕公司经营管理各个环节，指出公司当前存在的问题，提出下一步工作改进意见和建议。集团财务总监刘崇敬、总经理助理张艳立分别从财务管理、业务管理等方面与汇集公司班子和员工代表展开深入交流，并提出改进建议。

    在充分听取参会人员讨论发言后，彭强指出，汇集公司全体干部员工要清楚的看到公司自身优势和市场机会，对公司未来发展要充满信心，同时也要正视公司当前存在的困难和问题，补短板强弱项，对症下药，克服困难，解决问题。对汇集公司下一步经营发展，彭强从8个方面提出了具体要求，一是要扩大规模，充分拓展回收渠道，加大废钢铁回收力度；二是要降本增效，切实降低生产经营和内部管控各环节成本，增大毛利；三是要优化销售，选好客户，做好产品，扩大销售规模；四是要增加经营项目，大力争取对公司发展有利的经营项目资质，拓宽业务面；五是要优化产能，科学合理地规划场地布局和设备产能，做到产能最优化；六是要打造团队，特别是在采购、加工、销售等关键环节，建设一支忠诚、担当、有能力的人才队伍。彭强指出，重庆再生资源集团将一如既往地支持汇集公司发展，为汇集公司提供政策、资金等方面的支持，帮助汇集公司解决问题、克服困难，同时也指出汇集公司要抓好落实，列举措、出实招，切实做好优化和改进，增强自身市场竞争力，务必实现扭亏为盈的目标。